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刘强东放手,徐雷上位,电商枭雄时代终结

日期:2022年06月11日

       刘强东放手, 徐磊接手, 电商英雄时代结束。马云、黄铮、刘强东全部离开, 宣告了一个时代的正式结束。刘强东正式交出接力棒。 4月7日上午, 京东宣布刘强东卸任京东CEO, 由京东总裁徐磊接任。刘强东将继续担任京东董事会主席。根据公告, 徐磊将负责京东的日常运营, 并继续向刘强东汇报, 刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、青年领军人才培养等方面。人才与乡村振兴。这个场景好熟悉。过去十年, 消费互联网浪潮汹涌澎湃, 中国电商红利遍地开花。但近三年, 马云和黄峥相继退役。刘强东此次辞职, 意味着他将进一步远离一线的日常事务, 着眼于长远战略。从此, 一代电商英雄全部退居二线, 电商江湖再无王者之争。不过, 一位接近京东高层的内部人士向《中国企业家》透露, 此次调整后,

刘强东并没有像外界传言的那样“彻底离职”或“退休”。 “刘先生(刘强东)会参加京东每月的SEC(战略执行委员会)会议、季度业务分析会议等, 不会完全远离公司业务。”摄影:石小兵、刘强东、徐磊权责分明。多位业内人士表示, 京东此次的管理层调整, 将为战略决策和业务部署提供有力的组织保障。如今, 京东的业务、管理、组织、机制均已进入一个相对稳定的发展时期。对于京东自身的成长, 突破与创新依然是永恒的发展命题。徐磊保住了二号位。 “老刘(刘强东)跳出来了。”京东内部人士向《中国企业家》透露。在业内人士看来, 当前的交接是最合适的时间点。纵观当前不确定的国际形势、政策环境和行业转型趋势, 刘强东“跳出京东看京东”, 既能保证公司发展方向不偏离, 又能有更好的发展空间。与外界的联动效应。至于徐磊, “他在京东培训了十多年, 具备带人才的能力。”知情人表示, “另外, 老徐(徐磊)对数字智能也很敏感, 京东APP是他带大的。”根据公告, 徐磊将在接任京东CEO的同时, 加入京东董事会, 出任执行董事。徐磊在京东经历过风风雨雨, 2009年加入京东。先后负责京东的广告、公关、品牌、校企营销等工作, 之后短暂加入百丽, 负责旗下电商项目有购。2013年, 徐磊加入京东。 2014年底, 徐磊还兼任无线事业部负责人, “变”发生在2015年7月, 京东当时宣布, 宝洁P中的基准图东方零售CEO。与时任京东数科CEO陈胜强、京东物流CEO王振辉一起, 被称为京东集团三大业务的掌门人。其中, 徐磊掌舵的京东商城业务是京东所有业务的核心板块, 控制着整个京东集团90%的营收。从左到右:陈胜强、徐磊、王振辉。摄影:邓攀说, 那段时间, 刘强东对管理层说:“谁拒绝接受徐磊, 就拒绝接受我。” 2019年下半年, 经历震荡的京东集团开始企稳。零售业务也开始了新一轮的增长。 2020年1月, 徐磊在京东零售商业年会上表示, 2020年, 京东零售将在交易量、收入、用户和利润四大核心指标上实现加速增长。 2021年9月, 徐磊升任京东总裁。值得注意的是, 这是京东首次设立集团总裁一职, 原京东三大业务负责人徐磊、王振辉、陈胜强均已“出局”除了徐磊。这被认为是徐磊登上京东第二位的标志。半年后, 仿佛刚刚过去的考察期,

徐磊成为了京东集团的CEO。
        “就像一艘巨轮在海洋深处航行,

必须有人确保巨轮在望远镜的视野内保持稳定的航向, 有人才能在海图上画出巨轮更远的航向。 "京东集团的外向型, 用诗意的语言描述了这次精心准备的交接。在总结徐磊的业绩贡献时, 京东据说, 徐磊升任京东CEO时, 压力很大。京东营收增速首次跌破30%, 活跃用户甚至出现负增长。然而, 在接下来的三年左右, 京东又恢复了高速增长。在过去三年中,

它一直保持在 25% 到 29% 之间。活跃用户从3亿攀升至5.7亿, 库存周转天数下降20%。 “尤其是徐磊去年9月就任京东总裁以来, 在整个增长乏力的背景下, 公司四季度仍保持了高于行业23%的同比增速。市场, ”上述人士表示。接下来的十年, 刘强东从业19年。自第一笔线上订单售出以来, 京东已成长为拥有近1万亿营收、近40万员工的互联网巨头。在中国电商领域, 京东与阿里、拼多多等新老对手并驾齐驱。过去一年, 京东入驻大量实体超市, 吸引奢侈品牌开店, 与独立站Shopify强强联手。京东第三方物流业务占比超过56%。与此同时, 京东继续押注“基础设施”, 一年内新增400个仓库, 平均每天1.09个仓库。京东物流一线员工人数突破30万人, 创去年新高。京东越来越“重”。 2021年全年实现净利润9516亿元, 同比增长27.6%, 全年净亏损36亿元。从2021年第三季度开始, 年营业利润率为1.4%。这意味着京东进入了“微利”渠道。连续两个季度亏损可能是投资者用脚投票的原因之一。但值得注意的是, 去年第四季度, 京东实现净利润2759亿元, 同比增长23%, Non-GAAP下营业利润达到28亿元, 好于去年同期的12亿元。有业内人士认为, 在四季度整体消费低迷的情况下, 京东的业绩表现出一定的抗压能力。需要注意的是, 整个环境对于京东这样的电商巨头来说并不是那么友好。一方面是国际环境的不确定性、疫情的反复影响、监管政策收紧的持续效应, 另一方面是老对手阿里、拼多多的猎杀, 新平台抖音、快手、小红书正在磨他们的刀。其中, 如何讲述可持续增长的故事?是时候瞄准远方了。自去年以来, 几家互联网巨头的创始人宣布了更长期的职业生涯。继2020年7月辞去CEO职务后, 2021年3月, 拼多多创始人黄峥卸任拼多多董事长, 现任CEO陈磊接任。黄峥表示, 未来将致力于食品科学和生命科学领域的相关研究。字节跳动创始人张一鸣也将于2021年卸任字节跳动CEO兼董事长一职, 由联合创始人梁如博接任。张一鸣表示, 他将不再专注于公司的日常管理, 而是专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要问题。 2013年初, 马云辞去阿里巴巴集团CEO一职。六年后, 在阿里巴巴成立 20 周年庆典上, 55岁生日那天, 马云正式宣布退休, 卸任阿里巴巴集团董事长一职。公司由张勇全权管理。此次权力交接, 被外界解读为阿里的合伙人制度, 以确保管理层的顺利交接。在京东, 也存在类似的机制。目前, 京东的决策机制是由各业务板块和职能系统负责人组成的战略执行委员会(SEC)和数十位前线负责人组成的战略决策委员会(SDC)组成。 ——集团线下业务部门。京东集团表示, 经过近三年的磨合和运营, 已经形成了良好的集体决策和快速反应机制。纵观行业,

目前, 国内一大批互联网巨头正在积极收缩。业内人士认为, 依靠流量和资本红利的传统模式是不可持续的, 今天的互联网产业必须走技术引领、高质量发展的道路。五年前, 京东提出全面向技术转型。
       过去五年, 京东在技术上的投入近800亿元。 2020年11月, 京东发布了未来十年的长期目标。其中提到将赋能实体经济, 服务全球15亿消费者和近1000万家企业;提高社会效率, 客户库存周转天数减少30%, 社会物流成本占比降至10%以下。随着徐磊越走越远, 这个“包袱”也落在了他的肩上。下一个十年, 徐磊如何取胜?摄影:邓盼 阿京东内部人士表示, 京东除了保持现有基础业务的持续发展外, “还必须像探月工程一样探索自己的边界。它将引导京东开辟新的发展象限。”最终的受益者不仅是京东本身, 还有京东的百万合作伙伴以及他们所处的实体产业链。从财报来看, 零售、物流、新业务, 三个板块构成了京东的主要营收。 com 目前。其中, 作为基础板块的零售板块贡献了近90%的营收。能否帮助商家做好生意,

是零售平台的核心命题。有业内人士指出, 相对于以往的业务“赛马”机制, 从核心业务突围的策略可能更“划算”。如今, 京东可以实现1000万个SKU的30.3天的库存周转天数。
       据公开数据估计, 同期国际零售巨头沃尔玛的库存周转天数在40天以上, 亚马逊在35天左右;号称周转速度标杆的Costco, 管理的SKU只有几千个, 库存周转天数也超过30天。一个趋势是, 当用户达到Ceiling时, 未来各大电商厂商的关注点将转向用户留存和ARPU值增长。在去年京东四季度财报电话会议上, 徐磊提出京东的逻辑是保持可持续和有质量的增长, 这是一个重要的原则:四季度新客户增加了 ARPU(每用户平均收入)同比增长11%, 老客户购买频率提升3%, ARPU同比提升4.5%。此前, 阿里在投资者大会上宣布ARPU突破8400元。 2021年京东活跃用户数接近5.7亿, 京东过去一年的增长得益于现有用户的潜力, 用户的复购率和ARPU值大幅提升。但如果着眼于未来五年或十年, 京东的新增长空间在哪里?刘强东已经把目光投向了远方。
       京东进一步发展的下一步是什么?下沉市场和海外市场。京东要想赢得这些市场, 就必须立足于供应链, 用技术和服务支持乡镇中小商户、创新中小商户和品牌商, 以及遍布各地的海外商户。帮助他们的供应链变得更有效率。 , 以更好地为用户服务。徐磊时代的京东, 将不再与电商简单划等号。但京东的供应链探索才刚刚开始, 徐磊的路还很长。

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